Benoit Alvernhe

Benoit Alvernhe


Prix
A partir de 2340€
Durée
de 6h00 à 10h00
Format
Dispo en visio
Formules
Jeune manager
Manager de département
Manager exécutif

Demandez votre devis gratuit

Choisissez votre formule
Indiquez le nombre de participants
Choisissez la date
ou

Description


Titulaire d’une maitrise en Droit des affaires et diplômé d’EM Lyon, Benoit a 16 ans d’expérience sur des métiers variés , toujours orientés ressources humaines et développement des compétences.

Benoit accompagne des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans le recrutement et le développement des ressources humaines des entreprise , PME ou ETI, d’activité traditionnelle ou de la French Tech : chasse de tête, animation de formation, coaching individuel ou collectif. Coach certifié HEC et formé au co-développement (méthode Syscodev), son leitmotiv est pour chacun de prendre conscience de soi dans son environnement : être soi-même pour être vrai. Quelques exemples de missions récentes : casser les stéréotypes pour être une femme dirigeante, la prise de poste en environnement full remote : trouver ses repères et intégrer un collectif, assumer son rôle de manager lors d’une prise de poste, être assertif en Codir,…

Déroulé


Étape 1 : Sélection parmi 3 coach, après trois points de 20 minutes chacun

Étape 2 : Définition des objectifs précis lors d'un rendez-vous tripartite entre le coach, le coaché et son manager (ou l'équipe RH)

Étape 3 : Planification des séances

Étape 4 : Clôture et bilan du coaching, deuxième rendez-vous tripartite

Objectifs


Dans le cadre d'une prise de poste ou pour accompagner la progression personnelle, le coaching permet de révéler le potentiel d'un manager et ainsi créer les conditions de la réussite pour toute l'équipe. Les thèmes fréquemment abordés: Leadership, feedback, prise de parole, reporting, conduite d'entretiens 1:1, gestion des conflits, management.

Ils ont choisi le coaching :

"Le coaching a contribué à construire un référentiel commun pour les leads et managers de la R&D.La connivence qui s’est établie entre nous a permis d’aborder des sujets structurants comme la communication non violente, la délégation ou le coaching dans un contexte collaboratif et bienveillant. À l’issue de ce programme nous nous sentons plus confiants et mieux outillés dans notre quotidien de manager." Matthieu Blumberg — VP Engineering Infrastructure chez CRITEO

"Nous avons fait intervenir un coach chez Mention pour accompagner et coacher les « Top Managers ». Au delà de l’apprentissage théorique, les sessions collectives ont permis de développer la complicité entre nous et de faciliter la communication. Quant aux 1:1 avec mon coach, j’ai trouvé des réponses opérationnelles à mes challenges du moment" Alexandre Gosset - Head of Operation - MENTION