Déterminer et porter la raison d'être de son entreprise

Véritable outil de gouvernance et de management innovant, la notion de "raison d'être" a notamment été plébiscitée dans la loi PACTE de 2019.

Accompagnés et guidés par un expert, nous vous invitons à réfléchir au "pourquoi ? " de votre organisation. Quelle est son utilité, sa mission économique et sociale pour la société mais également pour ses parties prenantes ?

Ensemble, vous formulez cette raison d'être et vous la traduisez en actions concrètes.

Plan indicatif :

DÉFINITION - CO-CONSTRUCTION

• Délimiter son périmètre, définir ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas
• Raison d'être de la raison d'être : pourquoi en définir une, quels impacts ?
• Définir les valeurs existantes de l'entreprise : consentir la fiche identité de l'organisation
• Traduire en actions et soft skills à adopter

MISE EN OEUVRE ET COMPORTEMENTS

• Raisonner en écosystème et identification des parties prenantes : clients, collaborateurs, fournisseurs, investisseurs etc.
• Comment incarner et porter sa raison d'être ?
• Les nouvelles pratiques, les soft skills à s'approprier
• KPI'S : suivi et mesure de la portée

• Un groupe de 15 personnes en présentiel et 12 en visio est recommandé.

• Un RDV de cadrage/personnalisation est prévu avec le formateur pour contextualiser le contenu et s'ajuster à vos enjeux.

• Un sondage est adressé en amont pour nourrir le formateur d'informations clés.

• Un sondage post-formation permet d'en récolter les feedback.

• Votre contact privilégié Windoo reste à votre écoute et disposition pour toute demande spécifique.

Objectifs