La gestion financière d'un projet

La gestion financière d'un projet


Agilité & Gestion de projet
Prix
A partir de 700€
Format
Dispo en visio
Langue
Dispo en anglais
Formules
Formation en 4h
Formation en 6h
Formation en 8h

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Description


La maîtrise des coûts d’un projet peut s’avérer complexe pour certains collaborateurs mais elle est fondamentale dû au fait qu’elle impacte la rentabilité de l’entreprise.

Notre formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire apporte une méthodologie pour piloter les projets en suivant des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

Elle vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet, mais surtout à contrôler et à maîtriser les engagements financiers.

Le contrôle de gestion pour les projets

  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
  • Prévoir-mesurer-agir
  • Découpage analytique du projet
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe

Calculer les coûts et la marge

  • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
  • Coût complet, direct costing
  • Procédure d'engagement de dépenses
  • Estimation du résultat à terminaison

Chiffrer le budget et assurer son suivi

  • Chiffrer les plans opérationnels
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
  • La planification budgétaire
  • Positionnement des "milestones"

Évaluer la rentabilité du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
  • Choix du taux d'actualisation
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
  • Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet

Objectifs :

  • Apprendre les techniques pour réaliser et affiner les estimations de coûts.
  • Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet.
  • Savoir mettre en place un plan de financement.
  • Maîtriser un projet et sécuriser les risques en prenant les bonnes décisions.