L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs

L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs


Management & Leadership
Prix
A partir de 700€
Format
Dispo en visio
Langue
Dispo en anglais
Formules
Formation en 2h
Formation en 4h
Formation en 6h

Demandez votre devis gratuit

Choisissez votre formule
Indiquez le nombre de participants
Choisissez la date
ou

Description


Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, optimisation et gain de temps dans la réalisation de vos missions et tâches quotidiennes, découvrez l'art de déléguer avec efficience.

L’art de déléguer : profit et avantage

  • Définir un cadre pour une délégation réussie
  • Tirer profit des avantages procurés par la délégation
  • Limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation
  • Comprendre ses freins personnels : non-dits…

La délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs ?
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier et suivre une mission ?
  • Comment négocier et évaluer des objectifs ?

Comment évaluer et contrôler sa délégation

  • Présenter et expliquer la délégation de façon claire
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation

Faire grandir ses collaborateurs en les rendant autonomes et responsables

  • Identifier des « ressources » motivées et des compétences dynamiques
  • Développer autonomie et compétence de ses collaborateurs
  • Manager par le coaching : les outils
  • Travailler sur le plan de progrès de chaque collaborateur de façon personnalisée

Objectifs :

  • Assimiler les techniques de délégation.
  • Développer savoir-faire et savoir-être pour réussir ses ­délégations.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Assurer un suivi pertinent de ses collaborateurs.