Management transversal

Management transversal


Agilité & Gestion de projet
Management & Leadership
Prix
A partir de 700€
Format
Dispo en visio
Langue
Dispo en anglais
Formules
Formation en 4h
Formation en 6h
Formation en 8h

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Description


L’évolution des méthodes de travail fait qu’un manager est de plus en plus souvent chargé de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs.

Il est donc indispensable d’acquérir des compétences relationnelles et de collaborer de manière efficiente avec des personnes de groupes et niveaux hiérarchiques différents.

Avec une coordination transversale, optimiser les comportements de coopération avec tous les acteurs du projet.

Le rôle du manager transversal

  • Connaître les principales missions du manager transverse
  • Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager
  • Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader
  • Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l’exemple, favoriser la collaboration active

Comment coordonner une équipe transverse ?

  • Cohésion d’une équipe transverse et ses conditions
  • Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d’une équipe projet, sa dynamique
  • Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings
  • Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange

L’importance d’impliquer les participants dans le projet

  • Identifier les facteurs clés de la réussite d’un projet : les paramètres de succès
  • Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et hésitants
  • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaître et récompenser les réussites
  • Guider l’équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression

La communication transversale

  • L’importance de la communication managériale dans le management de projets
  • Les rituels de communication pour animer sa mission
  • Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l’écoute active
  • Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale

Objectifs :

  • Asseoir son positionnement et sa légitimité de manager transverse.
  • Mettre en place des conditions optimales pour un management transversal efficace.
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs concernés.
  • Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.