Les meilleures pratiques RH à l’aune des nouveaux modes de travail : le guide Unlck

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Le paysage des ressources humaines est en perpétuelle évolution, surtout en 2024 où les attentes des collaborateurs en termes de bien-être, de flexibilité et de reconnaissance prennent une place centrale. Le "Guide des meilleures pratiques RH en 2024" élaboré par Unlck en collaboration avec des acteurs majeurs du secteur, met en lumière des initiatives inspirantes qui redéfinissent le management et l’engagement des collaborateurs.

Le Guide des meilleures pratiques RH en 2024 est une véritable mine d’or pour les responsables RH cherchant à améliorer le bien-être de leurs collaborateurs. Guillaume Adrian, fondateur d’Unlck, souligne que les initiatives RH ne doivent pas se limiter à des avantages superficiels comme le café gratuit ou des espaces de détente, mais doivent être intégrées dans une stratégie globale visant à favoriser l’épanouissement professionnel et personnel des collaborateurs.

 

La semaine de quatre jours : une révolution du temps de travail

Welcome to the Jungle (WTTJ) a introduit la semaine de travail de quatre jours dès 2019. Cette initiative visait à réinventer les modes de travail pour offrir un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Les résultats ont été impressionnants : une augmentation de la créativité, une concentration accrue et un sentiment de reconnaissance parmi les équipes. Cette approche a permis à WTTJ de tripler ses effectifs en seulement quelques années.

 

Congé menstruel et diversité : METRO en pointe

METRO s’est distingué en introduisant le congé menstruel de deux jours par mois pour les collaboratrices souffrant de règles incapacitantes. En plus de cette mesure, l’entreprise fournit gratuitement des protections hygiéniques, une initiative qui leur a valu le trophée « Innovation RH en 2023 ». Ce type de politique RH souligne l’importance de l’inclusivité et du soutien à la diversité au sein des entreprises.

 

Avantages salariés : L’exemple Worklife

Worklife propose une politique d’avantages salariaux qui répond aux besoins réels des employés. Parmi les avantages offerts, on trouve le forfait mobilité durable, les titres-restaurant, et des allocations pour le télétravail et les services à la personne. La flexibilité dans la gestion du temps et des ressources démontre un engagement fort en faveur du bien-être des collaborateurs.

 

Synergies et cohésion d’équipe

Gymlib promeut le bien-être en entreprise à travers des abonnements sportifs donnant accès à plus de 4500 salles de sport et 300 activités. Cette offre permet non seulement d’améliorer la santé des employés, mais aussi de renforcer les synergies d’équipe grâce à des défis sportifs et des activités de groupe !

 

Flexibilité et autonomie : Alan en leader

Alan se distingue par son absence de management traditionnel et de réunions, fonctionnant presque entièrement à distance. Les collaborateurs peuvent travailler de n’importe où et à des horaires flexibles, ce qui renforce leur autonomie et leur satisfaction. L’entreprise met également l’accent sur la santé mentale avec des séances de méditation et des ateliers sur le bien-être.

 

Windoo : un partenaire pour le bien-être en entreprise

Windoo, spécialisée dans les solutions de bien-être en entreprise, propose des outils en ligne pour mesurer et améliorer l’engagement et la satisfaction des collaborateurs. Par exemple, Bene Bono utilise Windoo pour réaliser des « Pulse Check » réguliers, des sondages automatisés qui permettent de prendre le pouls des collaborateurs et d’ajuster les politiques RH en conséquence. Windoo propose ainsi une plateforme intégrée pour suivre et améliorer le bien-être au travail, ce qui est crucial dans un environnement professionnel en constante évolution.

Le Guide des meilleures pratiques RH en 2024 d’Unlck offre une feuille de route précieuse pour les entreprises souhaitant créer un environnement de travail épanouissant et productif. En s’inspirant de ces exemples et en utilisant des outils comme ceux proposés par Windoo, les responsables RH peuvent développer des stratégies efficaces pour attirer et retenir les talents, tout en favorisant une culture d’entreprise positive et inclusive. C’est en plaçant l’humain au centre de leurs préoccupations que les entreprises pourront non seulement survivre, mais prospérer dans le monde du travail de demain.

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