Apprendre à déléguer

Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, optimisation et gain de temps dans la réalisation de vos missions et tâches quotidiennes, découvrez l'art de déléguer avec efficience.

L’art de déléguer : profit et avantage

• Définir un cadre pour une délégation réussie
• Tirer profit des avantages procurés par la délégation
• Limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation
• Comprendre ses freins personnels : exemple : les non-dit
  

La délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

• Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateur-rices ?
• Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
• Comment négocier et suivre une mission ?
• Comment négocier et évaluer des objectifs ?
  

Comment évaluer et contrôler sa délégation

• Présenter et expliquer la délégation de façon claire
• Mener les entretiens de suivi de la délégation
• Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation
• Évaluer la réussite de la délégation
  

Faire grandir ses collaborateur-rices en les responsabilisant

• Identifier des « ressources » motivées et des compétences dynamiques
• Développer l'autonomie et les compétences de chacun(e)
• Manager par le coaching : les outils
• Travailler sur le plan de progrès de chaque collaborateur-rice de façon personnalisée
  

Objectifs :

• Assimiler les techniques de délégation
• Développer savoir-faire et savoir-être pour réussir ses ­délégations
• Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateur-rices
• Assurer un suivi pertinent