La gestion d’une équipe est une étape complexe, et ça l’est d’autant plus lorsque les collaborateurs ne se situent pas tous au même endroit. Certaines équipes peuvent être éparpillées sur de grandes zones géographiques, les kilomètres ne doivent pas être une excuse à un management défaillant. Les nouvelles technologies et certaines bonnes pratiques de confiance et de suivi permettent de veiller efficacement sur la productivité et l’engagement de vos équipes.

Le cadre du management à distance

• Les spécificités du management à distance.
• Identifier les outils du management à distance.
• Comprendre les contraintes et opportunités du management à distance.
• Comprendre les besoins des collaborateurs.
  

Les bonnes pratiques du management à distance

• Maintenir la motivation à distance.
• Gérer les conflits à distance.
• Encourager l’autonomie de ses collaborateurs.
• Les piliers de la confiance relationnelle.
  

Optimiser la communication à distance

• Faciliter la circulation de l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
• Anticiper les différentes situations de communication.
• Créer un réseau d'informations formel et informel.
• Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée…
  

Bien s'organiser à distance

• Mettre en place des règles du jeu claires.
• Anticiper et gérer les priorités en équipe.
• Etre clair sur les autorisations et les interdits.
• Instaurer des rituels.
  

Objectifs :

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
• Identifier des règles de fonctionnement et des outils pour mieux manager son équipe à distance.
• Savoir communiquer à distance.
• Comprendre son positionnement managérial en s’adaptant au travail à distance.