Parcours Manager

Parcours Manager


Prix
A partir de 3200€
Durée
de 8h00 à 16h00
Format
Dispo en visio
Langue
Drapeau anglais
Dispo en anglais
Formules
En présentiel
En visio

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Description


Mettre en place un parcours de formation à destination des managers, c'est assurer une montée en compétences qui aura un impact direct sur la performance collective.

Modulable et adapté à vos enjeux et contexte , nous travaillons en collaboration étroite avec des formateurs certifiés qui sauront répondre précisément à vos besoins.

Notre parcours formation manager est composé de 12 modules complémentaires mêlant savoir-faire et savoir-être.

Déroulé indicatif :


Module 1 : Les Fondamentaux du management.

  • Découvrir les fondamentaux du management : posture, intelligence émotionnelle.
  • Intégrer la tension entre “achieve results” et “people care”.
  • Ordonnancer et mettre en place l’ensemble des rituels de management.

Module 2 : Mieux se connaître pour mieux interagir

  • Test de personnalité : DISC (recommandé)
  • Comprendre ses spécificités comportementales et les assumer.
  • Les leviers & tips pour communiquer efficacement avec ses équipes

Module 3 : Les fondamentaux de la motivation

  • Faire la différence entre un levier de motivation intrinsèque et extrinsèque.
  • Identifier les leviers de motivation de son équipe et apprendre à les exploiter.
  • Revenir sur les idées reçues : pratiques business, bonus, reconnaissance, plan de développement.

Module 4 : Feedback : un outil de progression et motivation

  • Structurer un feedback pour le rendre impactant et recadrer si nécessaire.
  • Déployer une culture du feedback constructif au sein de l’équipe.
  • Apprendre à recevoir un feedback de la part de son équipe.

Module 5 : Apprendre à déléguer et adapter son style

  • Donner un cadre explicite pour déléguer et développer l’autonomie.
  • Comprendre son propre style de management et l’adapter à la situation.
  • Fixer des objectifs à son équipe, monitorer et suivre l’avancement.

Module 6 : Adopter la posture de "Manager-Coach"

  • Détecter les situations où la posture de manager-coach est pertinente.
  • Questionner efficacement pour faire avancer l’autre dans la découverte de solutions.

Module 7 : Mener des 1:1 efficaces et engageants

  • Comprendre l’intérêt de mener des 1:1 périodiques
  • Structurer ses 1:1 pour les rendre pertinents et productifs.
  • Intégrer les “do & don’t” du 1:1 et adapter son style aux personnalités.

Module 8 : Gérer les situations difficiles

  • Se familiariser avec les principes de l’assertivité, pour s’affirmer tout en préservant la relation.
  • Apprendre à dire “non”, gérer les critiques et les conflits.
  • Réagir efficacement dans ses relations interpersonnelles.

Module 9 : Développer son leadership

  • Obtenir une idée précise de ses talents et des situations qui font de moi un leader.
  • Identifier la maturité de son équipe sur les plans cohésion et cohérence.
  • Construire son dispositif d’animation d’équipe (rituels, incentives collectives).

Module 10 : Développer son intelligence émotionnelle

  • Doper son intelligence émotionnelle, pour soi et dans les relations avec son équipe.
  • Identifier les déclencheurs des émotions, et adresser les besoins qui en découlent.
  • S’adapter à son interlocuteur pour optimiser ses interactions.

Module 11 : Mieux interagir à distance

  • Organiser son temps et structurer sa journée en mixant 3 temps distincts : deep work, full perso, interrupt.
  • Préparer en asynchrone pour être plus efficace, et choisir le bon canal pour son message.

Module 12 : Conduire efficacement des réunions

  • Faire preuve de précision dans ses échanges pour aboutir à des décisions / actions.
  • Concevoir un process et le tenir pour atteindre collectivement un objectif.
  • Diagnostic de facilitation PPPLAIZE®.

Déroulé


  • Un groupe de 15 personnes en présentiel et 12 en visio est recommandé.

  • Le parcours peut se déployer en présentiel, en visio ou en hybride.

  • Un cadrage avec votre formateur en amont permet d'ajuster et centrer les points d'attention stratégiques.

  • La personnalisation du contenu est encouragée pour être au plus proche de vos enjeux ; le plan ci-dessus est un indicatif recommandé par nos experts.

  • Un sondage est adressé en amont de la formation afin de nourrir le formateur d'informations clés et des attentes des participants.

  • Un sondage post-formation viendra la clôturer afin de récolter leurs feedback.

  • Nous recommandons fortement d'intégrer le test DISC et son module dédié au sein du parcours (le prévoir min. 15 jours avant).

  • Votre contact privilégié Windoo reste à votre écoute et disposition pour toute demande spécifique.

Objectifs


La montée en compétences de vos managers est un levier stratégique de performance collective et de marque employeur. Windoo collabore au quotidien avec un réseau de partenaires sélectionnés, experts et passionnés.