Booster sa créativité avec le Design Thinking

Booster sa créativité avec le Design Thinking


Efficacité professionnelle & Productivité
Agilité & Gestion de projet
Projets
Efficacité
Prix
A partir de 950€
Durée
de 3h30 à 4h00
Format
Dispo en visio
Langue
Drapeau anglais
Dispo en anglais
Formules
En présentiel
En visio

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Description


Adoptez et intégrez le Design Thinking à la panoplie des ressources de management existantes ! Vos collaborateur-rices optimiseront la pertinence de leurs analyses par l’intégration d’une vision élargie des problématiques propres au Design Thinking stratégique. Celui-ci qui pousse à la fois la créativité et la rigueur dans la vérification des solutions retenues.

Comprendre le design thinking

  • Connaître l'historique et les origines du Design Thinking
  • Cerner les bénéfices et intérêts de cette nouvelle méthode comparée à d'autres organisations du travail
  • Appréhender les enjeux en termes de management et de ressources humaines
  • Intégrer les 5 principes fondateurs du Design Thinking à son management

Le Design Thinking au service du management

  • Maîtriser la méthodologie en 5 étapes : Empathir, Définir, Idéater, Prototyper, Tester
  • Mettre concrètement à profit la démarche en management
  • S'approprier les rôles et missions du "Manager designer"
  • Réinventer son organisation et sa pratique du management

Utiliser l’empathie pour définir sa problématique

  • Comment se mettre à la place de son futur utilisateur ?
  • Trouver son "vrai" problème
  • Définir le problème avant de se pencher sur des solutions
  • La méthode des 5 “Pourquoi”

Maitriser l'idéation

  • Maîtriser les règles du brainstorming
  • Générer de nouvelles idées et les dessiner
  • Créer un mur d'inspiration
  • Imaginer de nouveaux concepts

Objectifs :

  • Découvrir et comprendre la méthodologie Design Thinking
  • S'approprier des outils de co-création et de créativité
  • Identifier les situations propices au Design Thinking
  • Maîtriser les aspects opérationnels et directement transposables de la démarche