Établir une stratégie d'onboarding

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur représente pour l'entreprise un enjeu stratégique important et pour le/la nouvelle entrant(e) une phase d'adaptation pouvant être génératrice de stress.

Cette formation permet au responsable RH, manager d'équipe, parrain/marraine et tout(e) autre concerné(e) par l'intégration d'une nouvelle personne, d'orchestrer cette étape d'intégration au sein de l'organisation.

Vos collaborateur-rices auront toutes les clés pour faciliter la prise de poste en 360°, sur les plans relationnels, fonctionnels et techniques et ainsi garantir une intégration réussie.

Anticiper l’arrivée

• Préparer les documents d’accueil et la partie administrative
• Fournir un poste de travail opérationnel (outils informatiques, espace dédié)
• Programmer une rencontre avec les interlocuteurs
• Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
  

Définir le rôle de chacun dans le processus d’intégration

• Informer de l’arrivée d’un nouveau collaborateur
• Sensibiliser l’équipe à l’accueil
• Identifier un(e) parrain/marraine ou un(e) référent(e) pour le/la nouvel(le) entrant(e)
• Créer des liens entre les partenaires de l’intégration
  

Assurer le bon déroulement du processus d’intégration

• Créer un parcours d’intégration
• S’assurer de la mise à disposition des ressources nécessaires
• S’assurer de la connaissance et de la compréhension des missions et des rôles
• Expliciter efficacement les résultats attendus
  

Accompagnement et formation

• Organiser et structurer la formation par étape
• Définir des objectifs professionnels et un plan de formation
• Suivre et valider les étapes d’acquisition
• Rester objectif dans l’accompagnement et l’évaluation
  

Objectifs :

• Être capable de mettre à l’aise le nouveau collaborateur
• Savoir motiver dès son arrivée
• Apprendre à donner les clés et les outils nécessaires à la prise de poste
• Mettre en place une intégration pertinente et complète