Établir une stratégie d'onboarding

La phase d'accueil et d'intégration de nouveaux collaborateurs devrait être un des piliers de la culture d'entreprise. Moment fort du cycle de vie du salarié, elle détermine les premiers ressentis et la première image que vous lui renvoyez.

Si elle se veut chaleureuse et spontanée, il est recommandé d'établir une réelle stratégie d'onboarding et de s'y tenir dans la durée.
Réussie, elle conforte le nouvel arrivé dans son choix, renforce votre marque employeur et, à terme, limite le turn-over.

Cette formation permet au responsable RH, manager d'équipe, parrain/marraine et tout autre concerné par l'intégration d'une nouvelle personne, d'établir et assurer une intégration optimale.

Objectifs :

• Créer un parcours d’onboarding aux objectifs et formats clairs
• Définir les outils et ressources qui seront mis à disposition
• Savoir anticiper l’arrivée : logistique et rétroplanning
• Évaluer les process et s’engager dans une amélioration continue

• Un groupe de 15 personnes en présentiel et 12 en visio est recommandé.

• Un RDV de cadrage est prévu avec le formateur pour contextualiser la formation (éventuels ajustements).

• La personnalisation du contenu est possible pour répondre à vos enjeux ; le plan ci-dessus est un indicatif recommandé par nos experts.

• Un sondage est adressé en amont pour nourrir le formateur d'informations clés.

• Un sondage post-formation viendra la clôturer afin de récolter leurs feedback.

• Votre chargé de projet Windoo reste à votre écoute et disposition pour toute demande spécifique.

Objectifs