Établir une stratégie d'onboarding

Établir une stratégie d'onboarding


Management
Compétences relationnelles & Savoir-être
Management & Leadership
Soft skills
Prix
A partir de 950€
Durée
de 3h30 à 4h00
Format
Dispo en visio
Langue
Drapeau anglais
Dispo en anglais
Formules
En présentiel
En visio

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Description


Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur représente pour l'entreprise un enjeu stratégique important et pour le/la nouvelle entrant(e) une phase d'adaptation pouvant être génératrice de stress.

Cette formation permet au responsable RH, manager d'équipe, parrain/marraine et tout(e) autre concerné(e) par l'intégration d'une nouvelle personne, d'orchestrer cette étape d'intégration au sein de l'organisation.

Vos collaborateur-rices auront toutes les clés pour faciliter la prise de poste en 360°, sur les plans relationnels, fonctionnels et techniques et ainsi garantir une intégration réussie.

Anticiper l’arrivée

  • Préparer les documents d’accueil et la partie administrative
  • Fournir un poste de travail opérationnel (outils informatiques, espace dédié)
  • Programmer une rencontre avec les interlocuteurs
  • Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié

Définir le rôle de chacun dans le processus d’intégration

  • Informer de l’arrivée d’un nouveau collaborateur
  • Sensibiliser l’équipe à l’accueil
  • Identifier un(e) parrain/marraine ou un(e) référent(e) pour le/la nouvel(le) entrant(e)
  • Créer des liens entre les partenaires de l’intégration

Assurer le bon déroulement du processus d’intégration

  • Créer un parcours d’intégration
  • S’assurer de la mise à disposition des ressources nécessaires
  • S’assurer de la connaissance et de la compréhension des missions et des rôles
  • Expliciter efficacement les résultats attendus

Accompagnement et formation

  • Organiser et structurer la formation par étape
  • Définir des objectifs professionnels et un plan de formation
  • Suivre et valider les étapes d’acquisition
  • Rester objectif dans l’accompagnement et l’évaluation

Objectifs :

  • Être capable de mettre à l’aise le nouveau collaborateur
  • Savoir motiver dès son arrivée
  • Apprendre à donner les clés et les outils nécessaires à la prise de poste
  • Mettre en place une intégration pertinente et complète