Parcours : Manager Responsable

Parcours : Manager Responsable


Management & Leadership
Management
Compétences relationnelles & Savoir-être
RSE
Engagé
Prix
A partir de 1600
Durée
de 4h00 à 12h00
Format
Dispo en visio
Langue
Drapeau anglais
Dispo en anglais
Formules
En présentiel
En visio

Demandez votre devis gratuit

Choisissez votre formule
Indiquez le nombre de participants
Choisissez la date
ou

Description


Instaurer un management responsable au coeur de l'entreprise est une initiative incontournable et stratégique dans une démarche RSE. Il assure l'application, la transmission et la durabilité des engagements sociétaux et environnementaux pris par la Gouvernance.

Un manager responsable doit donner du sens à l'entreprise, porter sa raison d'être et la diffuser auprès des collaborateurs mais également des partenaires extérieurs à l'organisation. Il est un réel ambassadeur.

Cette formation collective invite à explorer une nouvelle dimension du management : le parer d'une vision plus large, avec plus de reliefs, plus durable.

Au-delà du cadre légal qui régit les plans de transformation des entreprises, notre expert accompagnera vos managers à en saisir les enjeux, à adopter les bonnes attitudes et comportements et à initier des pratiques durables et engagées.

Le parcours est composé de 6 capsules, modulables et complémentaires.

Déroulé indicatif :

I- Les Fondamentaux du management responsable dans une démarche RSE

  • Définition de la RSE : 3 piliers, 7 principes
  • Contexte et enjeux sociaux et environnementaux
  • Le cadre légal focus sur la norme ISO 26000 et les différents labels
  • Repenser le management pour le rendre "responsable" sur les 3 piliers
  • Management responsable et "durabilité" : missions et application ; conséquences de mes décisions dans le présent et le futur
  • L'approche partenariale : notions de parties prenantes et écosystème

II- La triple vision du manager responsable : une vision systémique

  • Adopter une approche systémique : le cadre légal, l'organisation, l'équipe (et l'écosystème) : faire de la vision des missions.
  • Adopter une vision RSE en lien avec l'activité et les enjeux de l'entreprise
  • Le cadre légal et ses enjeux pour l'organisation : la loi Pacte 2019 et la notion de Raison d'Être
  • L'approche systémique au niveau de l'équipe : l'équipe est déjà un système, comment l'appréhender ?
  • Focus sur la complexité et la triple approche globale, partenariale et adaptable

III- Le savoir-être du manager responsable

  • Prendre conscience de ses propres valeurs, habitudes et préjugés
  • Identifier son impact social et environnemental
  • Adopter cinq méta attitudes : ouverture, curiosité, humilité, confiance, exemplarité
  • Développer les soft skills et compétences comportementales du management responsable : une communication inclusive, un leadership responsable, développer un relationnel avec les parties prenantes, susciter l'engagement de ses équipes, conduire le changement

IV- Le savoir-faire du manager responsable

  • Se positionner en manager-ambassadeur : bonnes pratiques et mise en place, porter et représenter ses action, les mesurer, impliquer les collaborateurs
  • zoom sur la matrice d'impact : forte visibilité/faible impact VS faible visibilité/fort impact : comment travailler sur les 2 plans
  • Agir sur le pilier social : QVCT, marque employeur, montée en compétences et autonomie, diversité & inclusion
  • Agir sur le pilier environnemental : green IT, consommables, déplacements, initiatives individuelles (éco-gestes et notion d'empreinte carbone)
  • Agir sur le pilier économique : identifier les parties prenantes (clients, employés, fournisseurs, membres CSE…) et repenser le "business as usual" : Quelle est ma stratégie économique / commerciale ? Est-elle responsable ? Quelles sont les valeurs de mes parties prenantes ? * Quelle est leur éthique ?

V- Les clés du management collaboratif

  • Identifier les 4 piliers du management collaboratif : confiance, souveraineté individuelle, convivialité, intelligence collective
  • Bâtir la Confiance : sens, reconnaissance, valorisation, droit à l'erreur
  • Permettre la Souveraineté individuelle : autonomie, responsabilité, engagement, choix
  • Susciter la Convivialité : ambiance de travail, partage, célébration, équilibre
  • Faire grandir l'Intelligence collective : écoute, réflexion collective, créativité, co-construction
  • Développer l’Engagement des collaborateurs par des actions responsables

VI- Diversité & inclusion - les biais cognitifs : les comprendre pour les déjouer

  • Définitions et origines, les biais de groupe
  • Les effets de comportement et de prise de décision
  • Le nudge : un outil comportemental pour détourner nos prises de décisions orientées par les biais cognitifs
  • Comment affronter ses biais : intuition et courage
  • Communication bienveillante et actions concrètes

Déroulé


  • Un groupe de 15 personnes en présentiel et 12 en visio est recommandé.

  • Le parcours peut se déployer en présentiel, en visio ou en hybride.

  • Un cadrage avec votre formateur en amont permet d'ajuster et centrer les points d'attention stratégiques.

  • La personnalisation du contenu est encouragée pour être au plus proche de vos enjeux ; le plan ci-dessus est un indicatif recommandé par nos experts.

  • Un sondage est adressé en amont de la formation afin de nourrir le formateur d'informations clés et des attentes des participants.

  • Un sondage post-formation viendra la clôturer afin de récolter leurs feedback.

  • Votre contact privilégié Windoo reste à votre écoute et disposition pour toute demande spécifique.

Objectifs


Nichée au coeur d'une stratégie RSE, la notion de management responsable est un incontournable. Repenser son management c'est assurer qu'une transformation est en marche et sera portée et relayée. Windoo collabore au quotidien avec un réseau de partenaires sélectionnés, experts et passionnés.