Piloter la gestion financière d'un projet

Piloter la gestion financière d'un projet


Agilité & Gestion de projet
Projets
Prix
A partir de 950€
Durée
de 3h30 à 4h00
Format
Dispo en visio
Langue
Drapeau anglais
Dispo en anglais
Formules
En présentiel
En visio

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Description


La maîtrise des coûts d’un projet peut s’avérer complexe pour certain(e)s collaborateur-rices mais elle est fondamentale car elle impacte directement sur la rentabilité et la bonne santé financière de l’entreprise.

Notre formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire livre une méthodologie adaptée au pilotage des projets via des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

Elle vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet, mais surtout à contrôler et à maîtriser les engagements financiers.

Le contrôle de la gestion de projets

  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
  • Prévoir-mesurer-agir
  • Découpage analytique du projet
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe

Calculer les coûts et la marge

  • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
  • Coût complet, direct costing
  • Procédure d'engagement de dépenses
  • Estimation du résultat à terminaison

Chiffrer le budget et assurer son suivi

  • Chiffrer les plans opérationnels
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
  • La planification budgétaire
  • Positionnement des "milestones"

Évaluer la rentabilité du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
  • Choix du taux d'actualisation
  • Délais de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI)
  • Creux de trésorerie maximum (cas sur tableur) : calcul de rentabilité d'un projet

Objectifs :

  • Apprendre les techniques d'estimations de coûts
  • Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet
  • Savoir mettre en place un plan de financement
  • Maîtriser un projet et sécuriser les risques en prenant les bonnes décisions