Piloter la gestion financière d'un projet

La maîtrise des coûts d’un projet peut s’avérer complexe pour certain(e)s collaborateur-rices mais elle est fondamentale car elle impacte directement sur la rentabilité et la bonne santé financière de l’entreprise.

Notre formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire livre une méthodologie adaptée au pilotage des projets via des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

Elle vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet, mais surtout à contrôler et à maîtriser les engagements financiers.

Le contrôle de la gestion de projets

• Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
• Prévoir-mesurer-agir
• Découpage analytique du projet
• Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe
  

Calculer les coûts et la marge

• Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
• Coût complet, direct costing
• Procédure d'engagement de dépenses
• Estimation du résultat à terminaison
  

Chiffrer le budget et assurer son suivi

• Chiffrer les plans opérationnels
• Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
• La planification budgétaire
• Positionnement des "milestones"
  

Évaluer la rentabilité du projet

• Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
• Choix du taux d'actualisation
• Délais de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI)
• Creux de trésorerie maximum (cas sur tableur) : calcul de rentabilité d'un projet
  

Objectifs :

• Apprendre les techniques d'estimations de coûts
• Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet
• Savoir mettre en place un plan de financement
• Maîtriser un projet et sécuriser les risques en prenant les bonnes décisions